最好中国铝业副总裁李东光到山东分公司调研编程器风速计静电喷粉机驱动泵小刀

中国铝业副总裁李东光到山东分公司调研

【铝道】8月14日，中国铝业副总裁李东光在营销采购部总经理杨新等陪同下到山东分公司调研，并听取山东企业营销工作汇报。麻城

公司总经理王全家，副总经理张正基，总经理助理朱守河、周双林及相关单位和部门负责人参加汇报会。会上，总经理王全家汇报了公司生产经营和营销工作总体情况及下一步工作思路。副总经理张正基汇报了公司1 7月份营销工作情况及煤炭采购、降本措施实施效果，并汇报了下一步营销工作重点。总经理助理朱守河就公司营销队伍建设、考核模式、个性化营销等工作进行了汇报。

听取汇报后，李东光副总裁指出，作为一家老国有企业，山东企业具有良好的传统和文化沉淀，更有一支能打硬仗、敢打硬仗的干部员工队伍，在过去经历了各个时期、各个阶段的不同程度考验，取得令人欣慰的成绩。面对当前极其艰难的发展条件，山东企业要正视生存状况，选对动态疲劳试验机和伺服疲劳的区别战略和方向，发扬 亮剑 精神，敢想敢干、勇于探索，着力解决主要矛盾，通过自身不懈努力，探索走出本公司专业生产、制造和销售的实验机一条新的发展路子。他强调，要重点抓好煤炭集中采购、运营转型和降本增效工作。利用 阳光采购 平台，强化采购对标，实现低成本采购；通过运营转型，建立高效营销采购体系，明确 责、权、利 ，齐心协力家用缝纫机取得市场营销竞争力；以 降本 为抓手，深挖内潜，全力以赴实现控聚脂薄膜亏增盈目标。他要求，山东企业广大干部员工要在新班子带领下，振奋精神、鼓舞斗志，发挥积极性和创造性，争取早日走出困境，为山铝、为中铝交上一份满意的答卷。

王全家表示，李总一行调研，对山东企业是鼓舞、鞭策，更有高屋建瓴的企业营销管理指导。公司要以此次总部领导调研为契机，建立营销采购业绩评价标准体系，同时要建立衡量生产孵化器系统业绩的标准体系，根据不同情况找到对比衡量标准，建立衡量生产能耗、资源消耗的对标体系。营销要做到靠智慧、靠运作、靠风险控制降本增效，要坚决按照总部的集中管理、统一采购原则，做到主动适应、积极建设，利用好集中采购平台降本增效，把工作做好。