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兖矿电铝科澳公司克难攻坚船用电缆直面危机工作侧记

【铝道】该项目的下1阶段会有更多的细节发布2014年，电铝产业仍然低迷。兖矿集团电铝公司科澳公司依托改革创新、技术攻坚、节支降耗等工作，聚力攻克亏损瓶颈，在摸爬滚打中经历了较为艰难的一年。

2015年，面对同比减亏9000万元的指标压力，1220名员工的生活依托，科澳公司新的经营团队在 放权、尽责、激活 的授聘经营机制下，以感恩的情怀，实践着企业对于社会、对于职工的与担当，用实际行动践行着追求 电铝梦 的较强注解。

感恩 为产业生存聚力

近几年来，在产能过剩、政策调控、铝价暴跌的接连冲击下，市场行情急转直下，电解铝行业陷入亏损的泥潭中无法自拔。

当此危局，集团公司颁布了战略发展纲要，为电铝产业指明了 走高端定置化之路，全力发展高端合金 的发展定位，尤其是 循环经济、绿色制造、轻量化战略 三大引擎，为电铝产业的整体突围、扭亏脱困指明了前进的方向，增添了强劲驱动力。

科澳公司作为电铝产业链的中间一环，机遇与挑战并存，机遇大于挑战。机遇源于高端合金的发展定位，借助内外战略联盟，加快低铁铝、合金铝研发，将助力产品增值和下游产业市场突破。挑当前模仿信号的数据搜集是经过A/D变换器来完结的战源于低迷的市场预期和同比减亏9000万元的指标压力，他们深信，只要遵循市场化原则，以感恩之心，持续推进深化改革、创新创效、降本增收等工作，定能化危为机，聚产业生存动力。

为减亏止亏闯关

企希望可以帮助用户更好的利用产品业的利润来源于。科澳公司新的经营团队，在成立之初就达成共识，那就是团队的就是集聚公司1220名干部职工合力，在逆境中拓展思路，在危局中寻找生机，为公司整体止亏减亏迈出坚实的靠前步。

困难前所未有，措施同样前所未有。他们打破传统管理定势，坚持 四为 ，激活内生动力。降低原料成本，优化工艺流程，较大限度降耗提效，突破 成本底线 ，在强化管理创新、降耗降本上有所作为；加快产业协同互通，大力拓展深加工、代加工、代维修项目，全面激活营销潜力，突破 增收上限 ，在强化营销创效、全力减亏上有所作为；强树安全效益意识，严守制度红线，严防安全隐患，严查三违行为，严格追究，为减亏止亏 保驾护航 ，在强化安全管控、长效保安上有所作为；以正面引导振奋士气，以逐级管屏蔽器控强化管理，以切身作为则感召队伍，全力积攒扭亏脱困的 绿色能量 ，在提振精气神、凝聚正能量上有所作为。

他们同样坚持 四不为 ，凝聚减亏合力。生产经营全流程、标准化控制，恪守制度底线，坚守廉洁红线，用 标准 维护企业利益，有损企业利益和形象的坚决不为；费用开支严计划，工程申报严预算，成本消耗严监督，定额控制严考核，用 管控 消除跑冒滴漏，不利于降本减亏增效的坚决不为；保铝液交付、保产品质量、保业务配合，为产业链协同效应较大限度发挥创造条件，影响产业协同效益发挥的坚决不为；以内部市场化机制解决管理难题，树正气、有底气、接地气，守住企业的 立身之本 ，有违队伍团结员工利益的坚决不为。

担当 为逆势发展蓄势

担当承载希望。市场难以一朝好转，必须 依而不赖、自主造血 ，以全员担当为破困求生寻出路、求正解，他们坚持 三畏 、 三不畏 ，保证企业的生存与发展。

坚持 发电机三畏 ，锻造清风正气。敬畏职责以制度原则规范管理行为，守土有责、守土负责、守土尽责，不向市场低头、不向困难低头、不向歪风邪气低头；敬畏权力就是要严管干部、善待职工，慎重决策、统筹思考，不控权、不滥权、不集权，将一言一行放在阳光下；敬畏生命将 安全靠前、生命至上 的安全文化理念生根落地，做实每一件小事，严把每一个细节，真正实现本质安全。

坚持 三不畏 ，畅通发展通道。不畏难，保持 持续减亏 定力，既定目标坚定不移，既定措施坚决执行，以业绩考核团队、兑现薪酬、决定任免；不畏险，容失不容错，容错不南康容罪，容公不容私，以创新打造技术、人才优势，以重奖激发减亏、创效潜能；不畏压，全员减亏，苦练内功，以坚强的意志、坚定的自信、踏实的作风冲刺1.5亿元控亏目标。

面对2015年新形势、新团队、新目标，科澳公司将勇于担当、主动作为，全面深化改革成效，摸索减亏新路子，以较大限度的控亏为电铝产业逆势突围赢得时间。（杨磊 赵越）