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中电投宁夏能源铝业对照目标抓落实

【铝道】一年之际在于春。中电投宁夏能源铝业各部门、各单位积极行动起来，充分认识公司面临的形势和任务，解放思想、自加压力，对照各自工作目标任务，定拉丝模举措、抓落实，确保各项工作顺利推进。

该公司各职能部门对照工作任务，围绕重点工作和指标绩效考核，进一步明确部门职责及定位，梳理工作流程，制定完成任务的具体措施，并做好任务分解和机关体制机制改革各项准备工作。同时，以 有为才有位金属标签 为指导思想，加强干部职工思想教育。以指标绩效考核为重点，使每个人做到职责清晰、指标到位、任务明确。以提高干部员工服务意识和工作效能为抓手，加大考核力度，推进各项工作。

所属各单位干部员工精神振奋、干劲倍增。大而除导航家铁框认真学习领会年度工作会精神实质，按照年六角螺栓度目标总要求，从深化机制改革、抓好安全生产、实施对标管理、强化绩效考核、加强队伍建设等方面安排部署工作，并制定具体措施。铝业主要生产单位加强对 成本控制中心 的认识，以安全生产、对标管理及绩效指标考核为抓手，积极与民营企业对标，完善对标管理体系，优化成本核算制度，制定提升电解、阳极、铸造技术指标、产品质量、降低成本的具体措施。电力板块各单位结合实际对各项生产经营指标进行细化分解，横向落实到部门，纵向分解生产、经营、党政指标至公司领导班子成员、各部门、各班组，逐级制定指标完成方案，明确完成时限与考核标准，层层传递压力和，达到人人肩上有指标。同时，坚持 度电必争 的理以每平方米200元改造标准计念，加强生产数据统计分析，强化与调度沟通协调，减少限电时间，降低弃风、弃光时间，争取多发、超发电量，提升经济效益。