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时间:2022年09月10日

中电投宁夏能源铝业对照目标抓落实

吴川

【铝道】一年之际在于春。中电投宁夏能源铝业各部门、各单位积极行动起来,充分认识公司面临的形势和任务,解放思想、自加压力,对照各自工作目标任务,定举措、抓落实,确保各项工作顺利推进。

该公司各职能部门对照工作任务,围绕重点工作和指标绩效考核,进一步明确部门职责及定位,梳理工作流程,制定完成任务的具体措施,并做好任务分解和机关体制机制改革各连杆瓦项准备工作。同时,以 有为才有位 为指导思想,加强干部职工思想教育。以指标绩效考核为重点,使每个人做到职责清晰、指标到位、任务明确。以提高干部员工服务意识和工作效能为抓手,加大考核力度,推进各项工作。

所属各单位干部员工精神振奋、干劲倍增。大而除导航家认真学习领会年度工作会精神实质,按照年度目标总要求,从深化机制改革、抓好安全生产、实施对标管理、强化绩效考核、加强队伍建设等方面安排部署工作,并制定具体措施。铝业主要生产单位加强对 成本控制中心 的认识,以安全生产、对标管理及绩效指标考核为抓手,积极与民营企业对标,完善对标管理体系,优化成本核算制度,制定提升电解、阳极、铸造技术指标、产品质量、降低成本的具体措施。电力板块各单位结合实际对各项生产经营指标进行细化分解,横向落实到部门,纵向分解生产、经营、党政指标至注塑成型公司领导班子成员、各部门、各班组,逐级制定指标完成方案,明确完成时限与考核标准,层层传递压力和,达到人人肩上有指标。同时,坚持 度电必争 的理以每平方米200元改造标准计念,加强生产数据统计分析,强化与调度沟通协调,减少限电时间,降低弃风、弃光时间,争取多发滚齿机、超发电量,提升经济效益。

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